車間現(xiàn)場管理:究竟是誰在制造混亂
2018/11/4 22:33:46
什么是現(xiàn)場?現(xiàn)場包含了2個(gè)因素:“現(xiàn)”和“場”,一個(gè)強(qiáng)調(diào)時(shí)間性,一個(gè)強(qiáng)調(diào)區(qū)域性,結(jié)合在一起,就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。而對于生產(chǎn)制造型的企業(yè)來說,這個(gè)特定區(qū)域就是生產(chǎn)車間。
車間“三忙”,相信很多生產(chǎn)制造型企業(yè)的老板都深有體會(huì):
1、忙亂:員工都很忙,但卻效率低下,多是無用功;
2、盲目:員工機(jī)械化的工作缺乏方向指引;
3、茫然:盲目工作,導(dǎo)致員工意識(shí)迷茫,不清楚哪些是有價(jià)值的工作內(nèi)容。
“三忙”導(dǎo)致的結(jié)果就是車間管理混亂不堪,嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)效率與效益。而這些混亂制造的罪魁禍?zhǔn)?,就是企業(yè)生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化管理,進(jìn)而導(dǎo)致流程錯(cuò)亂、人員效率不高、生產(chǎn)計(jì)劃管理不清晰等。
如何擺脫現(xiàn)狀,改善車間現(xiàn)場管理呢?
一.科學(xué)的生產(chǎn)安排
生產(chǎn)計(jì)劃與安排是面向市場需求的,尤其是產(chǎn)品種類復(fù)雜的生產(chǎn)企業(yè),更要注重生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)合理,否則生產(chǎn)管理必然難以規(guī)范。生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)任務(wù)為主導(dǎo),但同時(shí)也要考慮車間的生產(chǎn)能力、物料庫存情況、原料采購周期、在生產(chǎn)任務(wù)的交付期限等。
二.嚴(yán)格的工藝管理
基于產(chǎn)品的質(zhì)量管控,對于規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求都需要嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行,需要及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整的做好各項(xiàng)操作的記錄。
三.規(guī)范的流程管理
常規(guī)的工作流程可以參考:接受任務(wù)---生產(chǎn)負(fù)荷分析---備料--物料發(fā)放及領(lǐng)用—生產(chǎn)作業(yè)--生產(chǎn)進(jìn)度追蹤--生產(chǎn)作業(yè)變更--生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析及計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)--產(chǎn)品入庫。明確各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn),相應(yīng)崗位人員各司其職,執(zhí)行到位,可以大大提高企業(yè)生產(chǎn)效率。
四.智能的系統(tǒng)應(yīng)用
智能化的信息系統(tǒng)是互聯(lián)網(wǎng)+智能制造時(shí)代企業(yè)管理的一大利器,借助智能工具的運(yùn)用可以幫助企業(yè):
1)避免人工操作中的失誤與拖沓,減少企業(yè)成本消耗;
2)保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)率;
3)縮短生產(chǎn)線,降低庫存;
4)合理排產(chǎn),降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
5)及時(shí)掌握生產(chǎn)各環(huán)節(jié)情況,
管家婆工貿(mào)系列產(chǎn)品,適用于中小型制造企業(yè),以生產(chǎn)管理為核心,集進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)管理于一體,助力生產(chǎn)企業(yè)的事前生產(chǎn)計(jì)劃、事中生產(chǎn)控制、事后生產(chǎn)分析、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理,有效避免庫存管理的臟亂差,幫助生產(chǎn)企業(yè)搶占互聯(lián)網(wǎng)+智能制造的市場高地。