如何來解決訂單式生產(chǎn)管理三大核心?
2018/11/12 22:49:11
目前,制造業(yè)呈現(xiàn)出一種多品種、小批量甚至是單間生產(chǎn)的形勢,在這一形勢主導(dǎo)下,制造企業(yè)也逐步朝面向訂單生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型要求企業(yè)提高訂單的準(zhǔn)時交付率以及客戶的滿意度。所以,影響訂單交付能力的問題逐漸浮出水面,被眾多企業(yè)開始重視,擺上日程。圍繞著如何訂單交付能力,牽涉出來對于“配套供應(yīng)”、“可用庫存”的管理判斷!
所謂配套供應(yīng)就是對企業(yè)要生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行供應(yīng),包括物料管理及清算等工作。在這個過程中,大多企業(yè)都會遇到缺料這個問題。然而,有些企業(yè)并沒有充分重視,認(rèn)為缺料不過是一種“尷尬”,但隨著市場作用的顯現(xiàn),這種“尷尬”開始放大:配套跟不上影響生產(chǎn),配套進(jìn)度太快導(dǎo)致設(shè)備積壓,倉庫周轉(zhuǎn)不暢,無論是哪一種都將直接影響企業(yè)的訂單交付能力,從而導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力下降。
要解決以銷定產(chǎn)的訂單式生產(chǎn)管理,先要解決以下三個核心:
1、市場所需
由于以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)模式,大部分的訂單都是定制型,那么這一筆訂單需要什么原材料進(jìn)行生產(chǎn),對于接到一筆訂單之后,企業(yè)應(yīng)該需要快速搭建起本次訂單所需要原材料的需求數(shù)量。
2、自己所有
根據(jù)訂單所需要準(zhǔn)備的材料比例,來進(jìn)行自身庫存的判斷,查看現(xiàn)有的材料庫存是滿足生產(chǎn)所需,如果不足的就需要按照需求數(shù)量進(jìn)行材料補充采購,為了使得企業(yè)的庫存積壓下放到最低,精準(zhǔn)的根據(jù)市場所需來判斷采購數(shù)量才能達(dá)到管理要求。
3、生產(chǎn)所需
生產(chǎn)接到本次訂單需要判斷生產(chǎn)能力和生產(chǎn)周期,根據(jù)交貨日期進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn),合理安排生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)。
所以,對于以銷定產(chǎn)的訂單式生產(chǎn)管理,如何去平和市場所需以及企業(yè)資源也就成為企業(yè)管理的核心!
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